Ethos tilbyr offshore programvareutvikling til selskaper som har behov for spesialutviklede løsninger.

Med tilsammen mange tiår av erfaring innen software og tjenesteutsetting kjenner de ansatte i Ethos til utfordringene i forbindelse offshoring.

Ethos har et team av ansatte fra Europa, USA og Asia som ikke bare tilbyr lang erfaring innen teknologi men også erfaring med å skjønne kundens behov.

Bakgrunn

I 2005 startet tre partnere i Beijing med en visjon: å bygge et selskap basert på vestlige forretningsprinsipper for å levere høykvalitets programvareutvikling fra Kina. Fundamentet for deres visjon var basert på et ønske om å aldri gå på kompromisser når det kom til å gjøre de rette tingene. Navnet Ethos ble derfor et naturlig valg for selskapet og gjenspeiler en del av selskapets visjon: Å drive et selskap med høye etiske prinsipper.

Våren 2006 ble det norske konsulentselskapet Winsoft AS fusjonert inn i Ethos og tok dermed rollen som et lokalt norsk avdelingskontor. Winsoft AS ble startet i Oslo i 1995 og har lang erfaring og tung kompetanse på programvareutvikling.

Siden starten har Ethos som selskap fokusert på å kunne tilby best mulig service gjennom tre viktige områder: 

• mennesker
• prosesser
• kompetanseheving

Mennesker 

Det finnes ingen alternativer til å ha det rette teamet for jobben som skal gjøres. Vi kunne lett sagt at vi 'kun ansetter de beste', men de beste til hva?

Vi måler våre kandidater etter følgende to kriterier:

• hvordan de arbeider i team
• hvor godt de kjenner de viktigste teknologiene

For Kina vil dette si at vi ser utover den typiske standarden, som typisk er om kandidaten gikk på et topp universitet eller hvor godt de scoret på en standard engelsk eksamen. Vi lar heller våre vestlige prosjektledere utføre intervjuet på engelsk.

Vi tror også at vårt selskap ikke bare er til for å produsere det perfekte produktet for en kunde, men også å være en del av kundens team. Det er ikke "hva kan vi gjøre for deg", det er mer "hva kan vi gjøre for oss".

Prosesser

Offshoring som tjenesteform er under utvikling. Offshoring til Kina er fortsatt i en tidlig fase. For å lette arbeidet med prosjekter som offshores har Ethos valgt å benytte sin egen unike metode. Den tillater god prosjektstyring med fleksible utviklingsmoduler. Den legger vekt på å gi kundene riktige forventninger samtidig som en tar hensyn til endringer dersom det er nødvendig. For mer informasjon se Hvordan vi leverer.

Kompetanseheving 

Ethos legger vekt på utvikling av både organisasjon og den enkelte ansatte. Dette fordi vi ønsker

• å holde høy kompetanse på de siste teknologiene
• å motivere og utfordre våre ansatte

Internt benytter vi et godt strukturert mentorprogram hvor hver ansatte fra dag 1 setter kvartalsmessige mål og arbeider med sin mentor for å forsikre seg om at målene blir møtt. En ansatt når et nivå i sin utvikling når han/hun har kapasitet til å lære opp andre Ethos-ansatte. På den eksterne siden blir de ansatte oppfordret til å ta del i seminarer og konferanser, og blir belønnet gjennom å oppnå sertifiseringer.